Treballadores i treballadors

L’equip de persones que treballen a Fundesplai, tant des de Centre Esplai com repartides pel territori, són una peça fonamental per estendre els valors i les idees que ens guien. Son milers de persones que treballen amb professionalitat per garantir que la missió de Fundesplai es concreta en activitats, serveis i projectes de qualitat. Quins són els reptes de futur de les persones de l’estructura i de la intervenció directa, i com els haurem d’abordar, són aspectes que es treballen en aquests tallers.

L’Equip dinamitzador

Víctor H. Martínez

Actualment, desenvolupo la meva tasca a la Fundación Esplai. M’agraden els esports, el mar i la muntanya, el cinema i la lectura. Però no en sóc un practicant massa assidu. I sóc fan de la música electrònica, de les sèries de TV i dels debats on participen persones que saben de què parlen …

Núria Homar

Cap del departament de Suport a les Necessitats Educatives Específiques (NEE) de Fundesplai. M’agrada practicar esport i passejar per la muntanya, aficionada a les sèries televisives, sobretot les policíaques. M’interessa conèixer diferents cultures i la seva gastronomia, m’encanta viatjar i menjar bé!!

Rubén Pérez

Cap de Compres. Fan del teatre però sobretot de les escenografies teatrals. De retruc, també, dels diorames de playmobil que dissenyo de tant en quan ( quasi sempre vinculats al món de l’espai ). Defensor de la llibertat de les emocions en qualsevol dels seus formats. Músic amateur, que no frustrat, amb interès en les teràpies de so.

Els dos primers tallers s’han plantejat com un procés on es facilités que les idees afloressin, sense condicionants ni restriccions. A partir de l’anàlisi del context actual, tant pel que fa a Fundesplai com al seu entorn, s’han identificat grans reptes que ens motivessin a cercar solucions imaginatives i creatives. Tot això, a través de dinàmiques grupals, impregnades del tarannà lúdic que ens caracteritza, i orientades a trencar les pròpies barreres de les persones participants.

El resultat ha estat un amplissim ventall de reflexions i propostes que se sintetitzen a continuació:

Reptes, problemes i/o necessitats

Quines característiques han de tenir les persones que treballen als projectes de Fundesplai?
Com aconseguir que les persones que s’incorporen per primer cop a l’organització tinguin aquestes característiques?
Com es poden millorar les competències i la motivació de les persones que ja hi treballen?
Com aconseguir que les persones que fan intervenció al territori se sentin vinculades / compromeses amb els valors de l’organització ?
Com podríem augmentar l’eficiència en la feina sense renunciar a la qualitat?

Fes la teva aportació

Idees clau

Posar més esforços i millorar els processos de selecció, acolliment i acompanyament.
Definir itineraris professionals i afavorir la promoció interna.
Millorar l’accés a la formació, la participació i la comunicació interna.
Revisar les condicions salarials.
Afavorir més encara la conciliació.
Planificar, evitar ser esclaus de les urgències.

Pel que fa específicament als treballadors i treballadores de l’atenció directa:

Ampliar les jornades per consolidar llocs de feina de major qualitat.
Apropar al màxim el lloc de treball al de residència (concepte de 0).
Estar-hi molt més a prop perquè se sentint cuidades i pugui haver-hi una major retroalimentació.

Algunes d’aquestes propostes tindrien una afectació directa o indirecta en l’economia de Fundesplai, i és per això que un dels reptes principals és: On se situa el punt d’equilibri entre l’aplicació d’aquestes polítiques de RRHH i la sostenibilitat de l’organització?